2024年株洲5月CPPM采购经理证书怎么考试

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  (1)加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的是还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育，那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。
    (2)利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，那么可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
    (3)分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
    (4)降低成本。据有关研究表明，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%~25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。
    当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业的采购和供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题。供应成本表示了各项产品或服务的重要性，一般以企业每年对它的支出总额来衡量。对于供应风险，一般可以根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等多方面综合确定风险程度。
    企业供应产品和服务从成本和风险方面可以分为四种类型，即策略型(低成本低风险)、杠杆型(高成本低风险)、关键型(低成本高风险)和战略型(高成本高风险)。企业采购的绝大部分产品和服务都属于策略型。由于成本和风险都比较低，在这一类型中，单个产品或服务的采购价格并不太重要，即使采购成本降低了很大幅度，但对总支出而言，也只是相对较小的节约。相形之下，由于其采购品种繁多、采购流程复杂，必然导致大量的交易成本。因此，该类型供应管理的目标应该是通过大力提高采购过程的效率来大幅度降低交易成本。交易成本可以用采购者在整个订货过程中所花费的时间来衡量，只有尽量简化或其采购流程，降低采购过程的边际成本，才能使企业的总成本低。这时，策略型采购外包是企业的一个较好选择。
    企业组织机构在下列情况下可考虑将采购业务外包出去:
    (1)采购是属于周边的而不是核心业务的场合。具体体现为:一次性采购订单和有重复需求的采购订单:需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包);低价值或低价值，高订购频率的采购;对有要求的采购;内部已批准的协理 议突然取消:已建立了以产品或服务为基础的合同;要获取进行大批量生产制造所需物资:对私营企业，公用事业需求的产品进行仓储并建立具体档案:计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购;的 采购需求都附有相应的行政手续和文件;要提供具有各种技能水平的仓储人员:进行多种型号和多个部门的货源组织等。
    (2)供应储备很精益。但它建立在可靠的合作基础上，而且没有供应的限制。
    (3)一个较小的供应商基库能提供非战略性、非关键性、低成本/低风险的产品的场合。
    采购管理小贴全
    目前，中国许多企业都在不断地进行探索，以期寻找到新的采购外包的模式。采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，从总体上降低运营成本，提高采购效率。企业可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。
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