云品仓公司_云品仓的老板是谁_实战导师

云品仓公司_云品仓的老板是谁_实战导师，云品仓导师微信：13764085840， 云品仓导师，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》，发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明，用结果碾压。自拼多多以后，纷纷发现了社交电商的商机，三大巨头也不例外的搭上了社交电商的晚班车，在这交易离不开社交的社会，云品仓是否可以迎风而起？？今天给大家解析一下分享经济形势下的社交电商平台群体，随着国家对分享经济的提倡，大量的社交电商、分享平台不断涌现，比如：云品仓、每日一淘、云集微店、环球捕手、贝店、会过、达令家等等。那么众多的创业平台，我们该如何去选择呢？几个重要因素：1、选择看平台实力。2、平台背景背书（产品资源）。3、推广环境。4、重要的时机。做网络创业平台，大家都清楚，时机是重要的，平台发展的久了，再入场，超级红利期已经过去了，做的人也多了，势必难以发展，这是现实的问题，谁都懂。云集微店、环球捕手、贝店、达令家、会过这些平台都时间久了，云品仓10月刚刚开始推，现在好多好多人都还不知道，所以。。。太好的时机了！
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。

举例来说：譬如说女装，你是涉足全品类，给你的用户推荐价廉物服装，还是说，你针对你的用户做穿搭建议，但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品？
后，交易在哪里完成？小程序？公众号？个人号？淘宝店？App？
电商的核心还是三流合一：信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单：
这三流搞定了，剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事，也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时，花光了前几年积累下的几十万美金，但是仅仅有游戏的运营权并不够，还需要服务器，还需要带宽。
于是，陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同，我想租用你们的服务器和带宽，但是，前半年你要免费给我用，然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用，并且和你们签长期协议。
然后，居然谈成了，后的结果是，传奇上线后实在太赚钱了，不到半年，盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
我估计不太会，因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式，首先内部是认可的，其次是签约的人看中了后续的长期协议，所以允许了短期内的免费租用。
那么，要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作，除了你对你阶段运营的结果有信心，有规划之外，还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如：
这些方法，都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间，我在知乎看到一个有意思的，它初始只是回答了一个搞怪的问题，然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品，他就顺水推舟让这些用户加他微信好友，拉群做众筹，然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功，并不能先下判断。但这个做法，其实是可行的。
至于第二个问题，社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子，其实就是一种建立社交关系的方法。
当然，你也可以使用其他的方法，譬如说，去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群，通过一段时间的运营，建立了自己的个人品牌之后，去完成社交关系向其他平台的导入，譬如微信、短视频等等。
这里就不做更加具体的说明了，我觉得社交关系是一个很自然的事情，需要积累，但也不是没有方法，譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友，发个朋友圈，说我今天开了个服装店，问，谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺，我就按照推荐质量给大家发红包；
假设我今天在10个群里都有不错的口碑，我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接，到10个群里，每个群发50个人均1块的红包，请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力，我写个脚本，自拍一段，剪个15秒丢到短视频去，然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发，然后弄个小号上来提问题，说小姐姐你的衣服很好看，哪里买的啊？
诸如此类，希望对你有帮助。
如果我理解错了，其实你要玩的不是社交+电商，而是电商+社交，我们再另行探讨。

我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求，不再单纯看产品，他们更关注卖产品的主体，看卖方是否专业，是否有魅力。因此，客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心，是社交电商必须把握的关键点之一。

首先，社交电商的社交属性决定了，粗暴推销产品的方式已经行不通了，必须要把握客户需求，成为行业专家，打造行业品牌。其次，打造积极正面的影响力，可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲，完全依赖品牌方的产品是很危险的，产品一旦出现问题或者负面，很快地会做不下去，有团队的也会立马崩盘。再次，营销的起点就是要了解客户，这个时代是买方市场，不存在有货为王，所以必须重视客户。

2、销售是起点，服务是关键

社交电商，借用的是互联网社交工具，为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道，为消费者开通一条购买新渠道，是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利，不仅如此，基于社交关系能更方便地提供售后服务，也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。